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研究成果
IPD解读——IPD重构产品研发与产品管理
2021-10-29
黑格尔说:“人类最大的教训就是人类从来没有从历史上吸取教训。”任正非说:“我们学的方法是IBM的。IBM教会了我们怎么爬树,我们爬到树上就摘到了苹果。我们的老师主要是IBM……而创造力就是连接……连接生命中的各种体验,然后把它们组合成一种新的东西。”我们上一期提到,要向榜样和标杆学习,采用业界成熟的管理体系,是企业提高创新和研发管理水平的重要方法,而标杆学习的重点不是具体的做法和模板,而是这些最佳实践背后的···
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IPD解读——从核心思想分析IPD体系
2021-10-29
并行工程的目标为提高质量、降低成本、缩短产品开发周期和产品上市时间。并行工程的具体做法是:在产品开发初期,组织多种职能协同工作的项目组,使有关人员从一开始就获得对新产品需求的要求和信息,积极研究涉及本部门的工作业务,并将需求提供给设计人员,使许多问题在开发早期就得到解决,从而保证了设计的质量,避免了大量的返工浪费。——苹果公司联合创办人史蒂夫▪乔布斯只有上帝做的东西才没问题,当时没问题,时间长了也···
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IPD解读——华为的研发管理成功之路
2021-10-29
提及研发管理体系,认知度最高和接受度最高的一定是IPD(集成产品开发)。提到IPD,一定第一个想到的就是华为。特别是华为发展成为行业领军企业后,国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理,那么华为的IPD研发项目管理究竟有哪些厉害之处呢?首先我们必须了解一下IPD是什么。IPD英文全称叫做Integrated Product Development,中文名为集成产品开发。它的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》(简称PACE——···
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痛点理论已经过时,好产品背后的“三点”
2021-10-29
很多产品人都在谈痛点理论,互联网里关于痛点这么定义 “所谓的痛点,是用户未被满足的、急需解决的需求,也就是刚性需求,俗称刚需。”笔者认为痛点仅是做好产品的一个关键。痒点、爽点(也叫嗨点)是另外更关键的两点。关于痛点、痒点、爽点的定义国内很多定义并不科学。我从KANO模型里面得到了启示。并试图对其进行重新定义痛点:是用户对产品的基本需求,通过产品基本质量可以满足痒点:是用户对产品的期望性需求,通过产品一元···
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如何界定产品、如何划分产品线
2021-10-29
l界定产品的方法在推行产品管理和进行产品管理的过程中,我们会接触到很多关于产品的概念定义,比如构建模块、技术平台、产品平台、产品线、产品族、产品、产品版本以及他们直接的关系。这些是困扰很多产品经理人的问题,如果这些概念不统一,势必会营销我们产品管理的运作。对产品管理所涉及的概念理解不一致,会造成我们在设置产品线、规范产品经理工作范围等多个方面的诸多问题。下面是关于产品的非常重要的7次词汇的定义:【1】···
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产品管理的运用
2021-10-29
产品管理作为一种新兴的企业组织运作模式,正在引领企业从经营管理创新到产品竞争创新转变。产品管理模式已经分布在各行各业。行业覆盖医疗器械/制药、通讯、IT软件、电子/电器、电源/光源、,仪器仪表、工程施工、汽车/汽配、机电设备、军工、精细化工、电信运营商、食品/饮品、服装家纺、银行保险等行业。其中以互联网、软件为首的IT行业最为突出。由于IT行业跟我们的日常活动息息相关,出现在我们的视野机会相对较多,很多人会错···
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