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产品与技术开发路线图
培训业务 - 研发管理类 来源:益思管理咨询 作者:益思管理咨询 关注:3157 更新时间:2014-5-14 8:28:39

 

前言 

本课程主要着重培养学员对研发技术路线图的应用能力,通过对研究技术现状、作用、种类、流程分析等分析方法的诠释,让学员深刻体会到研发技术路线图的基本步骤和方法,结合大量实例介绍,概念、方法、技术手段及流程,同时还将学习进行实践演练,在实战中不断体会与理解。

授课过程中,学员和团队可结合自己实际工作中的问题进行演练,切身体会技术路线图中各项手段与方法的应用步骤与作用。

 

培训方式

 

采取小班授课训练,分组讨论、案例讲解、实战演练相结合的培训方式。

 

课程收获:

 

变研发问题的模式,启发技术定势

掌握技术分析的流程和方法,明确技术中问题存在的区域

掌握分析和解决的流程与方法

掌握研发技术路线图方法及框架

 运用所学流程与方法将实际技术问题进行解决,产生有效的方案报告及构思

掌握S曲线和技术系统进化法则,判断现有产品成熟度和预测新技术的发展方向

 为企业培养解决研发技术问题的创新种子

 课程对象

 

技术部门、研发部门、各部门等;

技术总经理/副总、公司总工/技术总监、研发经理/技术经理、研发总监/研发骨干、各技术成员及研发成员等。

 

课程大纲

 

一、   研发技术路线图的产生

1.   苹果——技术演变和定位方法

摩托罗拉启动了“鼓励业务经理适当适合地关注技术未来和为他们提供一个预测未来过程的工具”。

2.   康宁(Corning)——通过关键事件绘图达成企业整体战略和企业内部的事业部战略。

3.  苹果研发技术路线图

企业描述:企业使命,市场份额,销售历史与预测,产品生命周期,产品计划,经验曲线,竞争

技术预测

技术路线矩阵

 质量

资源分配

专利组合

产品描述,现状报告和概略图

少数派意见

二、   研发技术路线图的基本慨念和基本框架

1.   基本慨念

2.   基本框架

1)   技术预见

2)   科学展望

3)   研发技术路线图与科技规划

三、   研发技术路线图的划分及其类型

1.   按目标划分的研发技术路线图类型

Ø  根据技术路线图希望达到的目标,可以将其划分为以下8种类型:

1)   产品规划

2)   服务/能力企划

3)   战略规划

4)   长期规划

5)   知识财产规划

6)   项目规划

7)   过程规划

8)   综合规划

2.   按格式划分的研发技术路线图类型

1)   多层次型

2)   条型

3)   表格型

4)   图解型

5)   绘画型

6)   流程图

7)   单层次型

8)   文本型

3.   按主体划分的研发技术路线图类型

1)   政府研发绘制的技术路线图,包括中央政府和地方政府

2)   产业研发绘制的技术路线图

3)   企业研发绘制的技术路线

四、   研发技术路线图的作用及意义

1. 制定研发技术路线图的作用

1)   技术路线图在公司研发和技术层面的作用

2)   技术路线图在各行业研发层面的作用

3)   技术路线图在各国家研发层面的作用

2. 研发技术路线图的意义

1)   市场营销的工具

2)   研发管理的工具

3)   企业运营的工具

4)   技术集成的工具

5)   政府与产业界、企业界对话、交流的平台

五、   研发技术路线图的框架

1.   产业

2.   产品层

3.   技术层

4.   支撑体系

实践问题演练

六、   研发技术路线图绘制的一般流程

1.   路线图启动

2.   明确资助者、确定科学要求

3.   组建核心团队、确定参与专家

4.   确定路线图的范围、界限和时间

5.   确定科学任务、识别机遇和风险

6.   评估现有科技能力、确定存在差距

7.   确定技术发展目标

8.   确定相应的技术对策

9.   评估各项技术对策的优先度

10. 制定进度表、撰写路线图报告

1)   审核、发布路线图报告

2)   制定各级实施方案

3)   定期评估

            11、形成研发技术路线图报告

案例分享

实践问题演练

七、   研发技术路线图的基本方法和研发技术手段

1.  基本方法

1)   自顶向下的规划模式

2)   自底向上的需求驱动模式

3)   双向结合的综合模式

4)   头脑风暴法

5)   SWOT分析

6)   德尔菲法

7)   雷达图

2.  技术手段

1)   情景分析法

2)   层次分析法

3)   TRIZ理论

4)   考虑不确定因素

实践问题演练

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