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产品管理面临的问题与挑战:

产品(包括服务)在市场上的表现将直接影响到企业的生存和发展。然而,由于多变的需求、以及管理不力等因素的影响,新产品开发的成功率不到60%(PDMA统计),产品的赢利能力低下,企业的产品管理面临着诸多问题与挑战:

  • 无产品战略或战略不明,导致盲目投入、重复开发,产品很多、赚钱的却很少;
  • 产品开发与市场脱节、技术导向明显、新产品成功率低,缺少产品需求管理;
  • 产品开发仅仅是技术部门的事情,其他部门缺少参与、跨部门沟通困难、开发周期长;
  • 忽视产品开发过程质量管理、新产品问题很多
  • 忽视研发预算和成本管理,产品成本经常超目标成本;
  • 产品开发缺乏规范的流程,过分依赖个人,风险较高;
  • 产品上市后无人管理,产品什么时候退市、如何退市缺乏系统考虑;
  • 对产品/产品线管理缺乏系统的考核机制,常出现大家不愿意卖新产品的现象;
  • ……

产品管理咨询体系

益思咨询针对企业面临的产品管理问题,结合国内外优秀企业的产品管理经验,总结出一套适合国内企业的产品管理体系(理念、机制、流程、组织、工具及方法等)。

 

 

 

 

产品线管理(全生命周期)体系框架图

解决的问题:

  • 帮助企业提升产品战略规划、产品需求管理、产品开发以及产品上市后的营销管理(产品市场生命周期)等产品全生命周期的管理能力;
  • 帮助企业进行产品规划,提高产品投资的成功率
  • 构建市场驱动的产品开发管理体系,从过程(流程)、能力及激励(组织及研发人力资源)等维度系统提升研发管理能力,缩短开发周期
  • 建立专业的营销工具库,提高营销效果
  • 建立产品退市管理流程,避免产品过早或过晚的退市
  • 建立基于产品战略目标及端到端产品管理流程的产品线绩效管理体系,以牵引和推动产品线管理目标的实现。

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