研发组织管理面临的主要问题：

• 研发组织职责不明确，出了问题经常扯皮；
• 研发仅仅是技术部门的事情，其他部门成为旁观者；
• 决策职责不明，决策效率低。
• 研发中心建设不明朗。

研发组织结构设计与优化：

针对企业所处的发展阶段以及企业的产品特征，并结合企业的管理能力，为企业建立与产品开发流程相适应的研发组织结构，并明确各部门的定位及其职责，我们会对现有的研发组织进行梳理（如研发部门的设置(中研部门、中试部门等），专业设计部门的配置问题等），同时对研发项目组织进行优化。

 上面是2个公司不同的研发组织组织示例，益思咨询将根据实际需要进行调整，力求匹配。

各职能部门：为PDT等各专业团队提供合格的专业资源，支撑各专业团队有效运作。

研发组织结构设计与优化解决的问题：

• 明确研发组织架构；
• 明确各部门定位及职责、减少扯皮；
• 明确各部门与研发项目组之间与关系。