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研发组织管理面临的主要问题:

  • 研发组织职责不明确,出了问题经常扯皮;
  • 研发仅仅是技术部门的事情,其他部门成为旁观者;
  • 决策职责不明,决策效率低。
  • 研发中心建设不明朗。

研发组织结构设计与优化:

针对企业所处的发展阶段以及企业的产品特征,并结合企业的管理能力,为企业建立与产品开发流程相适应的研发组织结构,并明确各部门的定位及其职责,我们会对现有的研发组织进行梳理(如研发部门的设置(中研部门、中试部门等),专业设计部门的配置问题等),同时对研发项目组织进行优化。

 

 上面是2个公司不同的研发组织组织示例,益思咨询将根据实际需要进行调整,力求匹配。

 

 

 

各职能部门:为PDT等各专业团队提供合格的专业资源,支撑各专业团队有效运作。

研发组织结构设计与优化解决的问题:

  • 明确研发组织架构;
  • 明确各部门定位及职责、减少扯皮;
  • 明确各部门与研发项目组之间与关系。

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