企业的竞争很大在于商业模式的竞争，商业模式的竞争其实就是价值链上的竞争，而流程的一级框架就是价值链。

       益思认为梳理和建立高效的结构化的产品开发流程有助于提成企业研发管理，确保一次性把事情做正确。

 

 

流程袖珍卡：流程的全景图谱，开发流程的浓缩。

阶段性操作流程图：规范每个阶段的的活动、任务预计活动的步骤。

表单：更多检查表检查准备活动，避免遗忘；更多要素表为评审提供方向支持，避免评审无序。

模板：规范活动的交付，确保活动成果的正确性。

指导书和技术标准、规范：确保活动的过程，辅导提升过程管理。

职责：确定流程参与的职责，把原有的职位职责通过流程运转。

 

       将公司所有活动按要素和模板进行明晰化，而不仅仅只是列出岗位职责，通过建立活动经验数据库，实现一次性将事情作到位，防止低水平的重复（一个公司产品开发有很大的相似性，不同公司的产品开发过程也有很大的相似性）。

 

      益思咨询将辅助您建立完善高效的产品开发流程，我们不会搞模板崇拜，而是根据您的切身实际提出针对个性化流程解决方案，确保流程跟公司实际的匹配。我们通过流程裁剪指南及流程不同项目类型的版本，做到流程的可重复性及灵活性。我们倡导产品开发流程及技术开发流程分开。并且为其他流程预留接口。