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中国企业在研发项目管理碰到的现状

1、 产品开发和技术开发没有分开,在产品开发离搞技术开发,项目延误。
2、 没有面向市场、制造、测试、服务、采购,设计的产品内外部意见比较大。市场接受度不高。
3、 研发确实业务决策,决策不到位,没有根据实际情况决策研发项目的继续还是终止,研发浪费严重。
4、 没有跨部门的研发项目团队,研发就是技术部门的事情,跟其他职能部门的配合机制。
5、 缺少结构化的产品开发流程作为指引,经验得不到继承。
6、 计划制定的不科学,不合理,缺少计划制定的工具,计划制定往往是项目经理一个人拍脑袋决定,或者公司领导要求决定。
7、 计划的控制没有强有力的方法,过程控制不够。
8、 研发的质量缺少评审,质量更多的是事后补救发现,没有通过技术评审进行缺陷预防。
9、 研发的成本观点薄弱,单纯用材料及人工来计算开发费用,也没有关注产品的设计成本。
10、研发项目缺少激励机制,没有跟员工的发展紧密联系起来。
 
IPD(集成的产品开发)项目管理框架
 
 
 
把研发项目当作一个项目投资来看待,用严格的项目管理流程进行项目管理。
 
 
 
 

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