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产品规划文档结构以及其思想
研究成果 来源:益思管理咨询 作者:罗旭祥 关注:5066 更新时间:2011-3-4 11:09:49

产品规划文档结构以及其思想

一、产品规划文档结构

文档介绍:

包括:文档版本说明、文档有效期、文档目的、文档范围、术语与缩写解释、

产品概述:

包括:产品是什么、产品用户是谁、产品的价值、产品规划的时机、产品的适用地理位置、产品如何使用

市场分析:

包括:产品的背景、产品的市场概述、产品的市场需求、产品的市场定位

产品的发展规划:

包括:产品的发展蓝图、产品的版本规划、里程碑规划

产品研发规划:

包括:需求分析、产品设计、研发计划

市场营销规划:

包括:产品上市计划、产品手册、市场推广

可行性分析

包括:产品竞争力分析、资源要求及保障能力、风险分析及对策、经济效益分析

总结:

二、规划文档中,对各个部分的思想

文档介绍部分:

主要是对文档的结构和背景进行介绍,增强文档可读性

产品概述:

着重从用户角度来介绍产品预期的功能和效果,通过5W1H的介绍强调产品可以为用户解决了什么问题,用户的使用与其等等相关事宜。此外通过产品规划 的时机分析和适用的地理位置分析,为需求预测提供了帮助,使这个产品规划的计划可预见性和可执行性通过客观数据反映出来,有助于帮助决策者做判断。

市场分析:

任何产品都应为市场需求的存在而存在,而市场分析则主要是对预期产品的客观市场的描述,包括国内外行业状况、市场容量等等。分析该产品市场可接受的 容量,国内市场在哪,主要市场在那个行业;分析该产品在市场中的增加趋势(形成数据分析报告);结合产品优势、企业优势,确定该产品的细分市场定位,明确 所面对的用户群体。整套市场分析将为决策者提供了客观的市场数据,帮助其进行判断分析。

产品的发展规划:

产品的发展规划并不是主观行为,而是根据市场情况,技术情况,团队情况综合做出的计划,产品的发展规划要基于现有产品和团队的客观数据,对远期战略 和近期计划进行规划和计划,形成合理的时间节点,各个版本,各个里程碑都需要有各自的特点和优势,以及明显的卖点。在每个版本或者里程碑的描述中中,都需 要描述产品的一些突出优点,这些描述可成为产品将来的卖点。此外,还需要分析该产品每个版本,每个里程碑对企业成长的重要性,描述该产品阶段在企业发展规 划中的位置的重要程度。

产品研发规划:

产品研发规划重点在于将整套计划付诸实践。包括需求分析、产品设计、开发,都要清晰、明确,具备可执行性,并且需要完全符合实际情况。

市场营销规划:

市场营销规划包括制定具体的产品上市计划,明确产品化的阶段目标及每个阶段主要工作内容,产品手册的撰写,制定产品市场的推广以及宣传计划,制定产品销售计划,制定售后服务流程及制定计划时所采取的各种策略

可行性分析:

可行性分析是一系列客观分析的集合,包括需求的价值,可执行性,成本预测,公司资源优势,品牌优势,竞争性、效益等,这些因素将决定了产品的风险。

竞争性包括:技术优势、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势。其中要包括行业内主要竞争对手的产品分析、市场与竞争力分析(全方位的SWOT分析);包括公司在产品定位的细分市场或用户群体中的影响力分析。

资源性包括:公司的已有资源优势、技术基础;这涉及到:人力资源规划、技术储备及外购计划、产品开发、资金筹措、市场开发、管理规划等多方面的内容。

风险包括:研发资源配置以及关键技术方面的风险问题及应对方案,市场变化风险及对策,外来竞争对手的介入及对策等,资金筹措风险及对策等。

效益包括:产品的生产成本分析、项目的产品定价 、产品的预期规模以市场份额、预期的经济效益分析(投入回收期,估算)

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